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真抓实干降成本 强力提高竞争力

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2018/07/11 15:57

为了进一步提升公路项目成本管控能力,增强陕建机施集团公路项目市场竞争力。日前,陕建机施集团组织召开了公路项目成本测算分析交流会。

会上,集团生产设备部对上半年成本测算情况进行分析总结,并从提高成本测算意识、动态调整考核指标、重点落实“五个策划”、整合建立优质资源库、开源与节流相结合等九个方面提出降本增效实施措施。

集团报价中心结合近两年海外投标及海外项目的运营情况,从前期投标到后期人、材、料、机的管理、安排等方面提出了成本控制的措施与建议。

集团财务部详细阐述了如何在投标、合同签订及施工过程三个阶段进行税务筹划、成本测算,以降低税负,获得“节税”税收利益。

随后,五个基层单位分别结合自身实际对公路项目成本测算工作进行分析总结,分享了将风险把控前移、提升商务能力、优化细化施工方案、大力推进精细化管理、重视工程变更及结算管理、利用陕建集采平台优势降成本等多个实际操作措施及成效。

安康机场、济泰高速项目部负责人分别将项目标前与施工过程成本进行了对比分析,通过有效成本管控措施、收效明显,也逐步提升了项目成本管控能力,提升了项目人员的成本管理意识。

集团副总经理何战武对降本增效、提升竞争力,提出八点建议:

1、狠抓项目过程管理;

2、进一步做好项目的商务管理工作;

3、高度重视项目实施策划,坚持自营项目的自主经营;

4、认真做好纳税策划;

5、认真做好资金使用策划,确保工程款按合同约定回收,努力降低资金使用成本;

6、严控“人、材、机”费用;

7、积极、扎实推行模拟股份制,明确责权利,把成本降低目标落到实处;

8、严格和完善项目相关管理制度。

陕建机施集团生产设备部、财务部、市场开发部、报价中心等相关部门负责人,第三工程公司、第四工程公司、第九工程公司、第十工程公司、直属工程公司总经理及成本测算负责人,安康机场、济泰项目项目经理以及有公路业务的工程公司成本测算负责人参加了会议。

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